Alex Baik e Suzana Dias. Estudo do Instituto MahaGestão feito com cinco 1000 negócios identificou os cinco riscos principais que podem conduzir o nanico empreendimento à falência, principalmente em períodos de recessão. São eles: problemas na gestão financeira, atraso nos pagamentos, contrair crédito pagando juros altos, descontrole de fluxo de caixa e problema para distinguir desvios.
“Esses empresários têm pouca informação pra planejar e se antecipar aos dificuldades. E quando o fazem, não monitoram o que de fato estão realizando frente ao programado”, diz o idealizador do instituto e CEO da empresa de gestão empresarial Jiva, Fábio Túlio. Segundo ele, o envolvimento dos donos das MPEs com as atividades básicas da operação e controle costuma ser tão grande, que não sobra tempo para se dedicarem a tarefas gerenciais e estratégicas que agregam valor ao negócio.
“Eles entram em um círculo vicioso e deixam de investir tempo e recursos para implantar a transformação digital e automatizar os processos básicos, passo respeitável para racionalizar a operação. Fazendo gestão manual gastam tempo, têm pouca exatidão e alta taxa de erro”, declara. descubra esse aqui , o sublime é que as MPEs invistam 1% do faturamento anual em projeto de automação. “O que a corporação ganha em racionalização é muito maior que o investimento feito pra isso”, destaca. Túlio diz que além de investir em tecnologia é preciso melhorar os processos e, principalmente, capacitar as pessoas pra que elas se sintam engajadas e comprometidas.
Pra impossibilitar a falência e reverter a queda de público que ficou escasso com o declínio da economia, o casal Suzana Dias e Alex Baik, no comando do Duck Walk Pub há 4 anos, teve de inovar e se renovar. Leia Este método Criamos novos pratos, passamos a abrir a moradia pra promoção de eventos e introduzimos atrações musicais.
Em paralelo, comecei a fazer cursos de gestão”, conta Baik. Eles assim como tiveram de diminuir em 50% a equipe e implantaram sistema de gerenciamento de pedidos. “Agora, tudo é mensurado e registrado. É preciso ter referência para saber onde investir. nesta página com apoio em planilhas é mais eficiente do que confiar no achismo.
Tudo precisa de ser registrado, visto que cada real é essencial para o negócio”, afirma. Baik diz estar animado visto que foi selecionado pra participar do programa do Sebrae ‘Top Empreendedor’. “Já fiz a primeira fase, que abordou o semblante comportamental. A realidade de amplo quota das micro e pequenas organizações, porém, não é a mesma. A inexistência de gestão continua sendo um vasto desafio para muitos empreendedores.
Dias ressalta que o planejamento é interessante para evitar que o negócio sofra ainda mais em períodos de instabilidade. “Ele é https://seguidoresbrasil.com precisa anteceder a fase de fabricação da organização. Segundo ele, em períodos de recessão o estágio de planejamento precisa ser menor. “Se em épocas de firmeza o empresário faz planejamento anual, na recessão o intervalo precisa ser de seis meses ou menos, dependendo do negócio.
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